公司提出管理改革新举措
大同市富伟园清煤机有限责任公司在总经理张总的主持下召开了总经理办公会议，煤机公司总经办领导及各部门领导参加了会议。
会议主要内容有：张总对前期营销、生产两大系统的运营改革工作进行了阶段性总结；张总对公司各管理部门及职能人员提出了新的要求。
一、为改革生产运营机制、合理制定工时分配、优化精炼管理辅助人员，会议决定撤销油缸车间建制，重新划分为下料热处理工区、机加工工区、精加工工区，此三个工区作为机加工工序由生产部连同其它车间工序一同管理考核；焊缸装缸工区归由总装车间与油缸修理业务一同管理。
同时，会议要求生产部门对工时分门别类精心核算，制定出合理的工时分配方案，并灵活采用计件工资等有效方法，奖勤罚懒、提高效率、控制成本；对于工人的工资采取“不保底、不封顶”，多劳多得的激励政策。并合理分配整合利用辅助人员，连同各管理部门人员配置都要坚持 “精干、智慧、和谐、高效”的原则，用人要做到“人尽其才”“宁缺毋滥”。
二、张总针对公司管理部门存在的一些问题，对管理人员提出了“树立危机意识、强化服务理念、精于筹划创新、优化纪律作风”的要求。
“树立危机意识”，管理人员要将自己置身于企业的命运中，时刻存在危机意识。企业的绩效与个人息息相关，企业的存亡与每个人的命运相连。每一名管理者都要活在当下，提升自己，不断适应经济新形势和企业新常态。
“强化服务理念”，连同总经理在内煤机公司每一个人都是营销、生产“两架马车”的服务员，各部门及人员要有高度的服务意识，服务于营销与生产，更要积极配合、支持他们为公司拉回业务、为公司创造利润。
“精于筹划创新”，管理人员对于工作项目要做到未雨绸缪，常有预见，善于合理筹划安排关键步骤及环节；常怀归零心态，忘掉过去的辉煌，一切从零开始，从现在做起；长存善于打破陈规，善于创新的精神。
“优化纪律作风”，管理人员要遵从示范效应，不带头违反纪律；要树立良好的作风、勇于担当，“不官僚、不形式、不推诿、不懈怠”，不做“末位淘汰”的中枪者。
最后，张总对管理人员在今后的工作中提出了“切忌不筹划、切忌无章法、切忌不沟通、切忌不主动、切忌给上级出题”的职业忠告，进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标，为管理水平持续提升夯实思想基础，强化管理基础，奠定行动基础。
本次会议提出对生产机制改建、优化人员设置、提高管理水平等措施，旨在进一步实现精细化管理，提高工作效率，促进企业发展。
会议主要内容有：张总对前期营销、生产两大系统的运营改革工作进行了阶段性总结；张总对公司各管理部门及职能人员提出了新的要求。
一、为改革生产运营机制、合理制定工时分配、优化精炼管理辅助人员，会议决定撤销油缸车间建制，重新划分为下料热处理工区、机加工工区、精加工工区，此三个工区作为机加工工序由生产部连同其它车间工序一同管理考核；焊缸装缸工区归由总装车间与油缸修理业务一同管理。
同时，会议要求生产部门对工时分门别类精心核算，制定出合理的工时分配方案，并灵活采用计件工资等有效方法，奖勤罚懒、提高效率、控制成本；对于工人的工资采取“不保底、不封顶”，多劳多得的激励政策。并合理分配整合利用辅助人员，连同各管理部门人员配置都要坚持 “精干、智慧、和谐、高效”的原则，用人要做到“人尽其才”“宁缺毋滥”。
二、张总针对公司管理部门存在的一些问题，对管理人员提出了“树立危机意识、强化服务理念、精于筹划创新、优化纪律作风”的要求。
“树立危机意识”，管理人员要将自己置身于企业的命运中，时刻存在危机意识。企业的绩效与个人息息相关，企业的存亡与每个人的命运相连。每一名管理者都要活在当下，提升自己，不断适应经济新形势和企业新常态。
“强化服务理念”，连同总经理在内煤机公司每一个人都是营销、生产“两架马车”的服务员，各部门及人员要有高度的服务意识，服务于营销与生产，更要积极配合、支持他们为公司拉回业务、为公司创造利润。
“精于筹划创新”，管理人员对于工作项目要做到未雨绸缪，常有预见，善于合理筹划安排关键步骤及环节；常怀归零心态，忘掉过去的辉煌，一切从零开始，从现在做起；长存善于打破陈规，善于创新的精神。
“优化纪律作风”，管理人员要遵从示范效应，不带头违反纪律；要树立良好的作风、勇于担当，“不官僚、不形式、不推诿、不懈怠”，不做“末位淘汰”的中枪者。
最后，张总对管理人员在今后的工作中提出了“切忌不筹划、切忌无章法、切忌不沟通、切忌不主动、切忌给上级出题”的职业忠告，进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标，为管理水平持续提升夯实思想基础，强化管理基础，奠定行动基础。
本次会议提出对生产机制改建、优化人员设置、提高管理水平等措施，旨在进一步实现精细化管理，提高工作效率，促进企业发展。